چگونه برندۀ بازی می‌شوید در حالی‌که هیچ پایانی ندارد؟
بازیهای محدود مثل یک مسابقۀ فوتبال بازیکنانی مشخص، قوانینی ثابت و نقطۀ پایان معلومی دارند و برنده به سادگی شناسایی میشود. اما در بازیهای نامحدود مثل کسب‌وکار، سیاست و حتی زندگی بازیکنان می‌آیند و می‌روند، قوانین نامشخص و متغیرند و هیچ نقطۀ پایان مشخصی برایش قابل تصور نیست.
بازی بی‌نهایت برنده و بازنده هم ندارد. چیزی به اسم «برندۀ کسب‌وکار» یا «قهرمان زندگی» نداریم، فقط پشتِ سر و پیشِ رو وجود دارد. وقتی این نکته را درک کنیم، بسیار بهتر از پس بازیهای بی‌نهایت برخواهیم آمد.
این کتاب، نوشته سایمون سینک در مورد نحوه رهبری سازمان‌ها در دنیایی است که دائماً در حال تغییر می‌باشد. اکثر سازمان‌ها در بازیهای محدود بازی می‌کنند. آنها بر اهداف کوتاه‌مدت و غلبه بر رقبای خود تمرکز دارند. با این حال، دنیای تجارت به طور فزاینده‌ای یک بازی بی‌نهایت است. هیچ خط پایانی وجود ندارد و برندگان دائماً در حال تغییر هستند. باید فرهنگ انعطاف‌پذیری و نوآوری را در خود ایجاد کنیم و با رقبای خود همکاری کنیم تا اکوسیستم‌های تجاری سالمی را ایجاد کنیم.
در این کتاب نویسنده چارچوبی برای پیشروی بهتر در نوعی بازی ارائه میکند که همگی بازیکنان آن هستیم؛ بازی بی‌نهایت!
