راهبردی که مؤثر واقع میشود
پل لاینوند، چزاره مایناردی، آرت کلاینر
کتاب «راهبردی که مؤثر واقع میشود: چگونه شرکت‌های برنده شکاف بین راهبرد تا اجرا را پر می‌کنند» نوشته‌ی پل لاینوند، چزاره مایناردی و آرت کلاینر، از جمله کتاب‌های مهم در حوزه مدیریت راهبردی و تحول سازمانی است که با تمرکز بر چگونگی اجرای مؤثر استراتژی‌ها در سازمان‌ها نگاشته شده است. این اثر توسط نشر دانشگاه تهران به فارسی ترجمه و منتشر شده است.
ویژگی‌های کتاب:
- تلفیق نظریه و تجربه میدانی
- استفاده از مطالعات موردی شرکت‌های موفق جهانی
- توجه به نقش فرهنگ سازمانی در اجرای راهبرد
- قابلیت پیاده‌سازی در سازمان‌های ایرانی و بین‌المللی
محتوای کتاب:
در این کتاب، نویسندگان به بررسی شکاف رایجی می‌پردازند که بین طراحی راهبرد (استراتژی) و اجرای آن در شرکت‌ها وجود دارد. آنها استدلال می‌کنند که بسیاری از شرکت‌ها راهبردهای خوبی طراحی می‌کنند، اما در اجرای آنها شکست می‌خورند. کتاب پنج اصل کلیدی را برای پر کردن این شکاف معرفی می‌کند:
- هم‌راستا کردن همه با آنچه شرکت شما در انجامش بهترین است
- تبدیل راهبرد به وظایف روزمره
- شکل دادن به آینده با اتکا به توانمندی‌های متمایز
- برقراری ارتباط میان اولویت‌های فرهنگی و اهداف راهبردی
- اجرای راهبرد به کمک رهبری با ذهنیت عملیاتی
در هر فصل، این اصول با نمونه‌های واقعی از شرکت‌هایی مانند IKEA و Starbucks توضیح داده می‌شوند. نویسندگان نشان می‌دهند چگونه این شرکت‌ها توانسته‌اند با تمرکز بر قابلیت‌های محوری خود، موفقیت بلندمدت کسب کنند.
مخاطبان کتاب:
- مدیران عامل، مدیران ارشد و رهبران سازمانی
- مدیران برنامه‌ریزی راهبردی و تحول سازمانی
- دانشجویان رشته‌های مدیریت، MBA و کسب‌وکار
- مشاوران کسب‌وکار و تحلیل‌گران بازار
- علاقه‌مندان به یادگیری کاربردی استراتژی در عمل
در مجموع، کتاب «راهبردی که مؤثر واقع میشود» به‌جای تمرکز صرف بر طراحی استراتژی، توجه اصلی خود را بر پیاده‌سازی مؤثر آن در سازمان‌ها قرار داده است. نویسندگان نشان می‌دهند که موفق‌ترین شرکت‌ها آنهایی هستند که می‌توانند شکاف بین حرف و عمل را پر کنند.
